Être manager

Endosser son rôle de manager
2 jours

• Prendre la dimension de ses responsabilités au sein de l’entreprise
• Connaitre les rôles et activités du manager
• Identifier les caractéristiques des différents styles de management

Communiquer en manager – développer son leadership
3 jours

• Auditer son temps pour optimiser son organisation
• Construire et rationnaliser son temps et son agenda
• Cadrer le temps des réunions – les rendre plus efficaces
• Organiser les agendas et le temps de son équipe
• Déléguer et responsabiliser

Conduire un projet
3 jours

• Analyser le projet, ses enjeux, ses objectifs
• Construire et partager une vision de la réussite du projet –lui donner du sens.
• Conduire le projet : étapes clés et outils de l’efficacité
• Impliquer la hiérarchie et toutes les ressources nécessaires – savoir communiquer sur l’avancée du projet.
• Piloter le projet

Prise de parole en public
3 jours

• Acquérir les fondamentaux via des exercices devant caméra Enchaîner une série d’exercices et maîtriser les techniques non verbales (Méthode « 3 appuis au service du message » : ancrage au sol, respiration et regard)
• Élaborer ses messages vie des études de cas
• Objectif : travail de clarté, de synthèse, de concision, de précision
• Définition du message essentiel et construction de l’argumentation. Placés dans une situation à laquelle ils pourraient être confrontés, les participants vont définir un message essentiel, trois messages d’appuis, identifier les faiblesses et les points forts de leur discours en fonction d’un public déterminé.
• Trouver son propre message essentiel.
• Faire une présentation percutante
• Structurer son message : nourrir ses messages d’appuis
• Identifier ses exemples, chiffres, témoignages
• La théorie des stratégies d’acteurs Objectif : s’approprier les différentes techniques permettant de gérer les différents profils d’interlocuteurs.

Piloter et mobiliser son équipe
3 jours

• Travailler en équipe : passer d’une somme d’individus à une équipe
• Favoriser l’implication individuelle et collective
• Accompagner les collaborateurs afin de développer leurs performances
• Fixer des objectifs et mobiliser l’équipe
• Mettre en place un tableau de bord pertinent afin de piloter l’équipe

Négocier – Gestion des conflits
3 jours

• Savoir négocier dans une relation gagnant/ gagnant
• Distinguer problème à résoudre et conflit – gérer un désaccord
• Anticiper et éviter les conflits – savoir les détecter – et comment s’en sortir

Mentoring
3 jours

• Comprendre les fondamentaux du Mentoring
• Les qualités et posture de Mentor
• La communication au service du Mentoring
• Le parcours et les séances de Mentoring
• Comprendre les fondamentaux du Mentoring
• Les qualités et posture de Mentor
• La communication au service du Mentoring
• Le parcours et les séances de Mentoring

Femmes : faire face à sa rémunération
1 jour

• Comment mieux parler d’argent quand on est une femme ?
• Historique
• Posture
• Exercices

S’organiser, organiser et suivre l’activité de son équipe
3 jours

• Auditer son temps pour optimiser son organisation
• Construire et rationnaliser son temps et son agenda
• Cadrer le temps des réunions – les rendre plus efficaces
• Organiser les agendas et le temps de son équipe
• Déléguer et responsabiliser

Pratiquer les différents entretiens de management
3 jours

• Entretien de recrutement – évaluation
• Entretien d’objectif – de délégation – de responsabilisation ou pour remotiver
• Entretien de recadrage – savoir dire « non »
• Entretien d’évaluation annuelle

Savoir communiquer dans des situations difficiles
4 jours
Communication

• Qu’est-ce la communication ? Quels en sont les composantes ?
• Quels sont les mécanismes de la transmission et de la compréhension d’un message ?
• Fondamentaux de la communication non-violente et des positions de vie
• Comment communiquer efficacement

Leadership

• Qu’est-ce qu’un vrai leader ?
• Qu’attend-on d’un leader ?

Les comportements en situation de rupture :

• Anticiper les comportements tout au long d’une situation difficile
• Savoir se positionner par la prise de hauteur et de recul
• Communiquer de manière juste dans une situation de crise
• Qu’est-ce que le feed-back et comment le pratiquer
• Adopter une posture en lien avec les valeurs de l’entreprise

Interculturalité et management
1 jour

• Notions de culture
• Les points clés
• Les modèles organisationnels par pays
• Dédramatisons…